一周前的12月28日，万达体育迎来了里程碑意义的一天：万达体育控股有限公司(简称“万达体育”)全球总部正式落户广州。

万达从2015年初正式布局体育。1月我们以4500万欧元收购足球俱乐部马德里竞技队(简称“马竞”)20%股份；2月牵头并购全球著名体育媒体制作及转播公司盈方体育传媒集团100%的股权；紧随其后收购美国世界铁人公司(WTC)……年末全球总部的设立是万达体育过去一年内各种并购和布局的一个阶段性升级，它不是终点，相反会是一个新的开始。

从万达涉足体育开始，我在不少场合就被很多人问到万达作为一个商业地产公司为什么要做体育。尤其46号文出台后，很多体育版权被拍出天价，有人把万达也归入了这类土豪并购阵列。

万达并购体育产业绝不是心血来潮，我们也不是别人口中的中国土豪，什么都买。万达一贯并购都是只买自己业务、战略需要拓展领域的相关资产，同理我们做体育产业并购也遵循这一基本逻辑，我们并购的体育业务将很快在中国落地。

万达体育会在2017年基本成型。在未来几个月内，我们很可能还会宣布一两笔重大的收购项目，接下来我们还会着手举办一系列体育赛事，这些在春节前后都会陆续公布出来。届时体育产业在万达整个业务体系中的重要价值和作用会逐渐显现出来，外界也逐渐会看清楚我们收购这些公司的价值，会看清楚万达要干什么。

体育是一个朝阳产业

先谈谈我理解的体育。什么是体育产业?靠社会投资、自己能养活自己，甚至能赚钱的是体育产业。与此相应，体育事业则是靠政府投钱才能活下去。在过去很多年，体育在中国几乎没有产业，只有事业。

万达进入体育领域后，很多人建议我去搞足球俱乐部，搞篮球俱乐部，似乎只有搞个运动俱乐部才叫体育产业，这是非常肤浅的认识。根据我这么久对于体育的研究和理解，我倾向于把它划分成三个端：A端、B端和C端。

A端就是体育产业中的国际性组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织。企业想拥有A端是非常困难的，目前全球数百个体育组织中，除了极少数是家族控制外，基本都是非盈利组织，如国际足联、国际奥委会。严格意义上讲，这些组织也是公司，他们卖转播权，有收入，账上存款数十亿美金甚至更高。

体育产业B端就是代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司。比如我们收购的盈方就是一个B端公司。冬奥会有七大单项冰雪赛事组织，包括冰球、滑雪、滑冰等，这些单项组织的版权和营销权全部由盈方独家代理，但是它自己很少组织赛事运营。

体育产业C端是具体的单个体育比赛或者单个体育俱乐部。体育产业中B端和A端才是真正的高端。

接下来，我们再看看目前中国体育的现状。中国体育产业可以说是一个婴儿，还处在萌芽启蒙期。

按照政府部门公布的信息，2014年中国体育及相关产业收入不到3000亿元人民币。请注意，“体育和相关产业”这个表述是指把运动服装、运动鞋都算作体育产业。但是按照国际惯例，只有体育赛事、体育经纪、体育传媒这些内容才是真正的体育产业。所以如果按这个标准，中国体育产业规模最多也就1500亿人民币。

美国体育产业在过去十年间在以数倍于GDP倍数的速度在扩张。2014年美国3亿人口，体育产业收入达到5000亿美元，相当于3万多亿人民币。道理很容易理解，因为人类需求必然从生存性需求升级到享受性需求，就是说有钱有闲了，你就会自然而然地来玩体育、玩文化。

中国体育产业目前虽然非常弱小，但国家已经出台了宏伟的规划。根据去年10月发布的46号文(即《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》)，到2025年中国体育产业收入要达到5万亿元，相当于8000亿美元，就是说2025年中国要成为世界第一体育产业大国，目前全国已有13个省区公布了促进体育产业发展的地方政策。

基于以上种种，我相信中国体育产业接下来将实现跨越式发展。中国电影行业已连续六年实现环比35%的增长，创造了世界电影史的奇迹，相比之下体育产业更有价值，因为它不仅像文化产业一样提供精神层面的享受，还提供身体健康，把娱乐和健康结合在一起。

此外，和科技、制造、电子商务等行业相比，体育产业还有一个非常大的优势，就是赛事越老越值钱，品牌越久越值钱。凡是在国际上非常知名的体育赛事，无不是经营了几十年、甚至上百年，而且不管科技如何发达，都不会轻易消亡或变化。中国体育产业是有巨大发展空间的，这会是一个前途非常看好的朝阳产业。