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美骑观察 | 捷安特家族接班 自行车企业传承的中外差异

捷安特新管理层

捷安特新领导核心

12月16日,捷安特母公司巨大机械工业股份有限公司(下面简称巨大机械)完成了董事局改选,原董事长刘金标和执行长罗祥安同步退休,新任董事长由Liv创始人杜绣珍女士担任,执行长则交由原运营长刘涌昌担任。捷安特官方称,擅长财务管理的杜绣珍董事长主要负责风险控管及资源配置,稳健巨大公司的发展基础,执行长刘涌昌将会主管集团全球运营,是巨大机械以及捷安特品牌后续发展的主心骨。众所周知,刘涌昌是巨大机械创始人刘金标的独子。巨大机械是台湾上市公司,但刘氏家族还是掌握着公司的主要话语权,刘涌昌接任执行长,意味着巨大机械进入到了家族企业的第二代。

在南京展时,美骑记者采访了富律业总经理刘于祯先生,作为台湾产业崛起的见证人之一,他认为短期的行业不景气不足以打倒普遍有三、四十年经营底蕴的台湾自行车企业,它们目前面临的大挑战是接班的问题,如果继承人不能顺利过渡,就会削弱台湾自行车行业的竞争力。在访问中,刘总说家族内部接班并非车企唯一的出路,但是从目前透露的情况来看,职业经理人的存在感实在有点低。捷安特作为全球自行车整车龙头,它的接班是标志性的,家族式接班是可预见的台湾车企主流的模式。

在另一方面,欧美自行车厂商有着更长的发展历程,它们也要应对企业传承的问题,但它们的方式却不同于简单的家族代际过渡,而是有更多外部力量的加入。

美利达继承人

注重家族式接班

中国人深受儒家思想影响,非常注重家庭传承,所以当父辈创立了一家公司,在精力下降时,往往率先考虑由自己的子女来接班企业的管理,将家族传承和企业经营联系在一起,成为典型的家族公司。

进入到21世纪,年轻一辈有着更强的个性,在个人发展规划上有更多考虑,但《中国家族企业传承报告》中指出,40%的企业二代愿意接班,远高于拒绝接班的15%,虽然45%的人还在犹豫当中,但家族传承还是中国企业接班的主流模式。在自行车企业,特别是台湾自行车巨头中,这种传承方式更明显。从现在来看,捷安特这样正式接班的企业还是少数,不过台湾车企高层中还是有家族接班人的身影。

在捷安特刘氏父子的交接之前,台湾另一家整车巨头美利达早已完成了接班,目前美利达董事长曾崧柱先生是家族第二代成员。美利达创始人曾鼎煌先生在2012年辞世,享年81岁,事后美利达董事会改选,曾崧柱以全票当选董事长,此前他已是公司总经理,做足了接班的准备,曾老先生的辞世只是加快了进程。从业绩来看,美利达的家族接班过渡很平稳。据台湾中时电子报的报道,美利达在中国大陆市场的销售额同比2009年增长了5倍。

桂盟KMC链条

KMC链条

除了整车龙头外,KMC母公司桂盟创始人,号称“世界链条大王”的吴能明老先生正逐渐淡出企业管理,桂盟集团董事长由他的儿子吴盈进接任,总经理吴瑞章则是吴老先生次子。自行车花鼓龙头久裕也完成了家族接班,在今年10月14日的久裕董事会议中,久裕创始人陈俊雄先生因个人原因辞去董事长一职,由他的长子陈世伟先生接任董事长。

自行车巨头的接班还没到达高潮,大部分创始人还奋斗在第一线,但上市公司捷安特、美利达、桂盟和久裕陆续完成家族内部接班,可能会引发更多的效仿者,加快自行车企业管理层的换血。企业创始人随着年龄增长,其实在行业内威望也会继续增加的,他们退休也能为接班人做很多工作,如刘金标和罗祥安就号称“退而不休”,其中刘金标会继续担任公共单车YouBike董事长。

老一辈发挥余热,对企业来说是一件好事,可以控制风险,发挥人脉关系做企业间的润滑剂,值得尊敬的老前辈继续站在前线还能提升企业影响。不过这些都不能影响企业进入到第二代掌控的事实,商海沉浮,每一代都有属于自己的挑战,需要自己去征服。

久裕领导层

久裕泰州奠基仪式

企业第二代面临的新挑战

台湾自行车企业的崛起是把握自行车生产由欧美迁移到日本、韩国,再由日韩迁出的机遇,成为世界自行车制造重镇,并在进军大陆设厂后进一步扩大自己的优势,并带动众多大陆自行车厂商的发展。中国自行车企业的成功,大多以代工生产为起点,大规模生产带来的成本边际效应,还有企业集聚和零配件、整车上下游企业的良好配合是主要的功臣。不过,随着互联网时代的到来,信息和物流的快速发展,台湾自行车企业突然要面对来自全球对手的竞争,特别是生产规模和品牌两者都提升的大陆厂商,还有就是要直面消费者的挑剔。面对复杂的竞争,单纯依靠传统的工业生产优势难以保障企业的存续。

论及新挑战,互联网是一个关键点。尽管自行车生产是传统的第二产业,但互联网带来的爆炸性信息正冲击着自行车的销售。首先,消费者有更多渠道了解产品,产品的竞争变得越发扁平化,导致纯配置的比拼,让自行车沦为6065、7005、T700、T800、6800、9070等数字的游戏,但越是竞争激烈和同质化,越要呼唤品牌的力量。产品同质化的斗争是全球品牌都无法逃避的,以捷安特、美利达为代表的台湾车企在产量、销售体系上占据高点,更要重视品牌第二条跑道,毕竟特色就是营销号召力。品牌跑道对于零配件品牌来说也很重要,OEM市场固然空间巨大,不过修补件市场能够赚取更高的利润,一旦在修补件市场打响自己的品牌,也能提升在OEM方面的话语权,台湾车企现在也深知OEM和品牌两手抓才是硬道理。

捷安特TCR

线上销售对线下渠道的冲击是互联网给自行车企业最直接的挑战。强大的经销商网络是台湾厂商多年经营下来的优势,其中很大部分是与第一代领导层合作模切的伙伴,不能轻易割舍;线上营销是今年无法忽视的大潮,可以更快捷、宽广地接触消费者。选择稳健的固有路线,还是积极尝试新的销售渠道,无论整车还是零配件厂商,这个选题都是无法避免。固有线下可能会被互联网弯道超车;积极走向线上,也会影响到原有经销商的利益。

在新旧之间如何协调,就非常考验企业接班人们的实力。台湾自行车企业第二代普遍有着更高的受教育水平,如刘涌昌拥有美国罗斯福大学MBA学历,曾崧柱也从台湾政大企家班毕业,他们理应有着更高的眼光。

目前,四家上市巨头的接班人都有属于自己的优秀成绩,久裕继续扩张,在泰州建设新工厂增加产能;桂盟加快工厂整合步伐,先后将越南、天津、深圳工厂收入上市公司旗下,提升经营效益,并拓宽业务宽度;巨大机械刘涌昌在大陆积极推进捷安特的线上销售,天猫商城成绩优秀。但作为全球整车龙头,巨大的挑战会更大。巨大机械新任经营团队定下目标,2017年在中国大陆市场要实现10%的销售增长,如果完成了,外界对于刘涌昌和整个管理团队的信心会更足。

(美骑版权所有,请勿转载。如有需要,请与我们联系。)

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  • 热门评论
  • 金三胖开灰机 2016-12-31 02:37

    【退而不休】这个词让我想起了某位用两栖动物作为暗号的前任leader

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  • 慕少艾 2016-12-30 21:44

    搞自行车的,你就把自行车搞好,可千万别心太大,刚把自行车弄的还行就去整啥手机啊,电视机啊,汽车啊什么的。。。

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    • 雪域尖峰 2016-12-31 11:35

      你说的是乐视吧,乐视不误正业

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    • 雪域尖峰
      回复雪域尖峰
      2016-12-31 11:35

      再说乐视也不是自行车企业

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    • NONGASEN 2016-12-31 18:06

      乐视就算了吧,本来就不是靠谱的

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  • DennisChu 2016-12-30 21:45

    捷安特招我去 保证有所作为

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    • 雪域尖峰 2016-12-31 11:39

      旁观者清,当局者迷,不在此行,不知长短

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    • hz6666 2016-12-31 19:14

      旁观者清,当局者迷,不在此行,不知长短

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    • DennisChu
      回复雪域尖峰
      2017-01-01 01:38

      走去踩踩水不就好了 水边观望怎能知晓水下大千世界

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  • 信仰☆ 2016-12-30 22:15

    整整涂装吧

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  • 登山镐DSG 2016-12-31 10:43

    中国有一句古话,叫闷声发大财,他们一句话也不说,那是坠好滴。但是消费者这样热情,一句话不说也不好。将来你们报道上有偏差,你们要负法律责任。识得唔识得啊?

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  • 全部
  • 程默amkjdxcm 2018-02-10 10:55

    捷安特永续经营理念深入人心~

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  • Marcelkittel 2017-01-03 20:00

    皮娜拼错(pinarello)

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  • mayco7258 2017-01-02 09:07

    我现在所工作的工厂。曾经风光无限,所出产品包括各大品牌,比如 BMC . FUJI .COLNAGO .LOOK .STEVENS .MERIDA.SIMPLON  .ASTER .

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  • mayco7258 2017-01-02 09:05

    我现在所工作的工厂。曾经风光无限,所出产品包括各大品牌,比如 BMC  .  FUJI  .COLNAGO .LOOK

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  • 天高路远 2016-12-31 05:49

    捷安特的良好经营自不用说,刘金标也有眼光有头脑。 另外值得一提的是大陆对台湾企业的优惠政策长期不变,使得不少台湾企业在中国有了大发展的机会。 90年代开始上海凤凰永久等国营企业持续衰退,另一方面台湾企业大发展,正好是个很有趣的对比。

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    • hz6666 2016-12-31 19:15

      现在的凤凰 永久跟山寨没什么区别了

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  • wsrywsry 2016-12-31 03:59

    一个企业,有啥样子的管理,就有啥样子的的结果

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  • 差不多先生、 2016-12-30 21:25

    消费者最期盼的就是企业老总换人,然后某些产品搞特价活动庆祝一下,然而企业们只是换人,不庆祝

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