本周业内都发生了什么让人值得关注的动态，有什么样的新趋势？请看美骑网每周的自行车行业资讯周报。

Strava和Suunto分别起诉Garmin侵犯专利

Strava正在美国科罗拉多州的一家法院起诉Garmin，Strava称Garmin的细分和排行榜功能违反了两家公司于2015年达成的专利许可协议。同时，芬兰健身手表及相关装备销售公司Suunto也在美国德克萨斯州一家法院起诉Garmin，指控Garmin健身手表侵犯了其五项专利。 

Garmin于2015年与Strava达成协议，在其自行车码表、手表和软件上使用Strava Live Segments。今年3月，Garmin推出了Connect+，这是其免费健身和健康追踪软件Garmin Connect的高级订阅版本，从此Garmin和Strava成为了竞争对手。Strava于周二向科罗拉多州地方法院提起诉讼，指控Garmin除了提供Strava品牌的Live Segments之外，还在其设备和软件上提供Garmin版本的路段和排行榜，从而部分违反了2015年协议的条款。 

Garmin发言人表示，公司不对未决诉讼发表评论。

周四，Strava的首席产品官马特·萨拉查 (Matt Salazar) 在社交网络上指出了另一起纠纷，显然并非民事诉讼的一部分。萨拉查写道，这场纠纷源于Garmin于7月1日发布的新开发者指南。新指南要求Garmin的标志必须出现在每一条活动帖子、屏幕、图表、图像、分享卡片等上。他们必须在11月1日之前遵守，否则，Garmin威胁要切断对其API的访问，阻止所有Garmin活动上传到Strava。

萨拉查表示，这项要求是“赤裸裸的广告”，损害了Strava用户的体验。他们无法向用户解释遵守新准则的合理性。因此，在过去五个月里，Strava一直试图与Garmin解决这个问题，包括提议以更温和的方式在整个平台上增加数据归因，但最终无济于事。诉讼中并未提及新的开发者指南。

Strava总部位于旧金山，Garmin总部位于堪萨斯州。Strava表示，其在丹佛法院提起诉讼的部分原因是Garmin在博尔德设有研发机构。

Suunto上个月向美国德克萨斯州东部地方法院提起诉讼。

该公司在诉状中指控，包括Marq、fenix、Epix、Instinct、Venu和Forerunner在内的一系列Garmin手表侵犯了其五项专利。这些专利涉及追踪高尔夫击球、测量用户呼吸频率以及在手表内定位天线和天线组件。

东德克萨斯州法院长期以来以在专利案件中“对原告有利”而闻名 。Suunto在诉状中指出，尽管这两家公司在该地区或德克萨斯州均未设立工厂，但Garmin通过地区零售商和在线渠道在该地区销售产品。 

美国碳纤维车圈制造商CSS Composites面临倒闭

CSS Composites是美国境内为数不多的碳纤维车圈制造商之一。该公司将关闭并清算资产，用于偿付债权人。

CSS Composites的法律顾问多西与惠特尼律师事务所（Dorsey & Whitney LLP）于周二向包括Bontrager、Revel Bikes、Evil Bikes和Chris King Precision Components在内的整车与零部件OEM合作伙伴发出函件，称此次决定缘于“自行车行业所面临的持久性经济挑战”。

除为客户供货外，CSS Composites也以自有品牌Forge+Bond销售产品。函件表示，公司将停止所有业务，包括制造、客户服务、替换与维修服务以及行政运营。CSS Composites此前在犹他州生产，采用的工艺可制造耐用且可回收的碳纤维产品。

CSS Composites的函件中还写道：“如果您之前提交的服务、维修或更换请求尚未得到满足，很遗憾，我们将无法提供该服务。”

Revel Bikes创始人亚当·米勒（Adam Miller）告诉媒体：“我们数年前已停止与CSS合作生产轮组。虽然最初合作时他们表现卓越，推出的轮组也轰动业界，但后期合作情况发生变化，我们决定专注于新车研发而非轮组生产。自从几个月前重新接管公司以来，我们注意到客户通过CSS获取质保服务变得异常困难，如今终于明白原因。我们昨天才从CSS律师处得知其倒闭的消息，对受影响的员工、供应商和骑手深感遗憾。我们将全力探索所有可行方案，为购买CSS制造轮组且未来可能需要质保换新的骑手提供支持。”

2026年户外零售展将移至美国明尼阿波利斯

户外零售展（Outdoor Retailer）的主办方Emerald周四宣布：原计划于2026年6月在美国盐湖城举行的展会将改期并易地至美国明尼阿波利斯，于2026年8月举办。

本届展会将设立全新板块 “Leadership Village”，由运动员、Summit Scholarship创始人桑尼·斯特罗尔与行业资深人士保罗·甘涅共同牵头。二人在新闻稿中表示：“Outdoor Retailer必须成为一台发现引擎、一个战略性会聚地，以及连接户外圈各个角落的枢纽。新的Leadership Village将把这一愿景落地，打造一个共享知识、直面挑战、激发创新的空间。”

除了斯特罗尔和甘涅之外，Leadership Village还将邀请多名行业知名人士。

Randolph Briley（Outdoor Recreation Industry Partnership 主任）表示：“把Outdoor Retailer搬到明尼苏达洲，为协作、创意与户外社群的共同繁荣提供了全新的舞台。这一步凸显了我们户外经济的实力——创造数十亿美元的影响，支撑成千上万的就业，并激励人们走向户外。”

REI首席执行官表示，新战略计划面临艰难选择

REI Co-op首席执行官玛丽·贝丝·劳顿（Mary Beth Laughton）向员工公布了一项为期三年的战略规划，并表示公司为实现销售增长、重建顾客信任，将不得不做出一些艰难决定。此前，她负责耐克（Nike）全球零售与数字直面消费者（D2C）业务。对于落实此次名为“Peak 28：携手攀升”（Peak 28: Ascending Together）的战略，她并未具体说明“艰难取舍”将涉及哪些内容。

该战略明确三大方向：通过持续提供优质产品、体验与服务来“守约履诺”，由此建立顾客信任；保持竞争力，自我加压，不仅要成为“最佳合作社（co-op）”，也要争做“最佳零售商”；与热爱户外的人群建立情感连接与忠诚度，同时兼顾从入门者到资深玩家的各层级用户。

劳顿强调：“在推进这些举措时，我们必须把顾客置于一切工作的中心。”

四大战略支柱之一包括革新会员体系，通过高度差异化的服务更新会员计划，深化客户参与度，体现合作社价值并促进财务增长。2024年数据显示，REI新增百万会员，会员总数突破2500万，但净销售额同比下降6.2%至35.3亿美元，净亏损收窄至1.564亿美元。

责任编辑：Ting