来自台湾的宏光车料，也即是实际上我们常常看到的VP品牌。VP主要生产脚踏、中轴、碗组等配件，旗下还有专门生产花鼓及成品轮组的MODUS，其生产的零部件在我们的车上十分常见。除了他们有优秀的生产线和工艺技术以外，他们还对质量管理和产品定位有严格要求。在中国展期间，VP行销经理Hugo（游宗翰）接受了美骑网BIKETO记者的采访，深入了解他们的成功之处。

VP行销经理（左）：游宗翰（Hugo），MODUS业务员（右）：吴育青

按照产品定位需求，VP的产品要强调走“精”的路线

VP在生产的过程当中还是以量为主，不过在此之前有一个很重要的问题需要确定，如何去定位你的产品，这就是“精”的体现部分。在一个产品的生产之前我们都会去了解厂商客户和消费者的一些需求，再按照这个需求去研发、测试和量产大家所需求的产品。就例如今年VP推出了一款限位碗组，在观察一些消费者的使用状况发现，有一些儿童车或者一些公主车上面经常有反馈说，在车把回转过度是容易被线管卷到，所以就开发这种限位碗组来满足需求，然后在这想法的基础上再优化细节，打造市场需求的而又高质量的产品。

有质量有产量，每一个生产环节都非常重要

首先是对于一个企业来说，出厂产品的数量和质量非常重要，这关系到生产成本的问题。但客户的反馈才是最重要的，并不能说在数量上达到要求而牺牲产品质量，所以在生产的所有流程当中必须对原料和工艺流程中每一项都把好关才行，这样生产出来的产品才是符合VP要求的产品。

生产设备的升级非常必要

宏光车料是一家注重环保生产理念的工厂，当然在生产数量上和质量上同时得到保证，需要在人工方面、材料和制作工艺上去节省，合理的管理方式也能控制不必要的浪费。引进更好的设备是为了保证产品的生产质量和数量，自动化的设备能节省更多的人工，保证品质的同时也能提高生产效率。另外为新产品引进更多的生产设备，还可以为其他客户代工他们的产品。

VP与MODUS产品的不同定位



宏光旗下还有MODUS品牌，它跟生产脚踏的VP不一样，MODUS专门打造花鼓和轮组的系列。在同一个集团却分开品牌名字打造产品，就是为了专注不同产品系列的定位。目的就是为了让人们清楚了解VP是生产脚踏中轴的，而MODUS是生产花鼓轮组的，让消费者对品牌产品定位有一个清晰的概念。

责任编辑：DJR