参与大运会接火炬活动时邱总与霍启刚合影（图片来自金盟官网）

　　成功靠团队

　　办公室里，大家都在忙碌地工作

　　公司的良好发展离不开一个优秀的团队。邱总说，公司实行一种放羊式的管理方式，给员工足够的发展空间。使他感到欣慰的是员工工作自觉，并且不时能提出一些实用的意见。邱总给我们举了一个例子。有一次，他在看公司报表时发现了一些问题，一时之间找不到解决问题的方案，于是公司就召开全体员工大会，大家纷纷发言，畅所欲言，直到找出问题的根本所在。员工甚至会提出一些很尖锐的问题，更有的直言道，“这是老板你自己的问题，你应该从自身去做检讨。”会议从下午四点半一直开到了晚上十点，邱总说，他并不会责怪员工的直接，相反，正是由于他们敢于讲真话，许多平常不注意或者解决不了的问题都找到了解决的方案。这对于公司来讲是非常重要的。他希望，在接下来的时间里，能给员工多提供一些学习的机会，让他们能够更好地去提高自己的水平，这不管是对于公司还是对于员工以后的工作生活都是有帮助的。

　            　在办公室的墙上，贴着金盟工作基本要求。由此看来，金盟的快速发展也是理所当然的了。

　　内外并重，坚持两个市场

　　现在，自行车行业竞争越来越激烈，GUB又是如何去应对这股竞争的洪流呢？邱总表示，有竞争就有机遇，你不得不主动去寻找新的出路。既要巩固已有的市场份额，又要认真去开拓新的市场。就在今年的5月，GUB首批出口的头盔进入了韩国市场，这对于GUB打进国际商场来说，是一个不错的鼓舞。公司未来的发展趋势是内外两个市场并重，两者坚持。东南亚市场相对来说就比较容易进军，欧美国家保护主义太强了，外来品牌不易进去。所以，进军海外市场还是需要走一段漫长的道路的，这一切都需要公司全体员工的共同努力去实现。

　　创业心得：

　　在谈话的最后，邱总向我们透露了他的创业心得，在他看来，对一个企业家来说，诚信是最重要的，对同行，对员工都要讲话算数。第二个就是要有前瞻性，在适当的时机做出适当的决定，要敢于创新，不能老跟在别人的后面。第三个，要依靠团队，集思广益，这样才有助公司的发展。

　　编后语：

　　虽然不同的人有着不同经历，不同的企业家有着不同的创业经验，但是我觉得，在邱总身上，有些成功之处还是可以借鉴的，比如对于市场锐利的眼光，对于员工的关爱与宽容，这些应该是值得我们去学习的。

责任编辑：叶一凡