由于这种精心设计的导购方法，使顾客打消了许多“费用”顾虑，促成了节约时间和节约体力为重的积极消费观念，电动车的成本碍障消失了，成本优势反而成为它一项显而易见的优势。

　　另外，大家真的可以思索一下时间的价值。普通自行车的直接使用成本确实低于电动自行车，但是，假如考虑普通自行车给我们带来的“时间成本”、“体力成本”、“机会成本”的上升，使用电动自行车不是更“合算”吗？

　　八、风雨历程和美好前景

　　电动自行车的第三次崛起开始于上个世纪９０年代末期，绿源全程参与了这一次不屈的崛起，技术上的难题被一个一个地突破，产品体系和服务项目日趋成熟完善，有关绿源电动车的企业理念、技术特色、服务项目方面的介绍详见于《绿源告白》一文，这虽然是一篇与消费者的真诚对话，但同时也是一个电动自行车技术进步历程的真实写照。

　　第三次崛起最困难的历程是争取社会治理者的承认的过程，几乎每一个地区对电动自行车的开放都有一个复杂的故事，凝结了我们共同的努力，有些故事甚至于布满矛盾和斗争，例如：２００２年７月，北京交通治理部门发出通告，称不发展电动自行车；２００３年６月，福州市全面禁止销售电动自行车，后者引发了绿源公司与政府治理部门长达半年的行政诉讼，海内外媒体大量报道此事，我们称之为“福州电动车事件”。