协升展览公司将继续在三个方面提升展会的国际化专业展览水平：一是引进国际会展管理经验，提升展会的管理国际化、展商国际化、客商国际化水平，为国际自行车展实现可持续发展、申报国际会展资格认证奠定基础；二是打造更强的全球营销力度，通过各种营销方式和网络，呈现更佳的贸易氛围，帮助企业开拓全球市场；三是挖掘更深层次的宣传推广渠道，为企业实现更好的宣传效果和更高效的经济成果。

    要实现上述目标，是追求展会的无限扩张还是进一步练好内功，把展会作精做强，是摆在新一轮发展机遇时的重要课题。协升展览公司的认识是：一个成功的国际性专业展发展到一定阶段后，需要以深厚的文化内涵为基点，才能“做出好文章”。秉承这个办展思路，多谋思变，紧紧抓住发展这个第一要务，以审时度势的智慧，努力把创新和文化这两个概念融合渗透到展会中，用创新充实自行车文化的内涵，用丰富多彩的自行车文化给展会带来新意。

    1、未雨绸缪，为展会持续发展不断寻觅新创意

    提高行业创新能力既是产业升级的重要切入点，也一直是提升展会质量的追求。展会通过举办一系列有意义的活动，挖掘自行车本身所蕴藏的文化元素，并在此基础上发扬光大。如第十八届国际自行车展上举办的“创意设计缔造行业未来”——中国国际自行车设计大赛百幅入围优秀作品展览、“设计与产业的完美对接”——自行车设计项目对接会等活动就成为连接过去与未来的桥梁。

    这项设计大赛，将历时两年，历经三届，从2008年的第18届展开始至2010年4月的第20届展结束。预赛阶段由参赛选手提供纸稿设计，评审委员会评出100名入围，入围奖将被展示于2008年4月的中国国际自行车展览会上；初赛阶段将评出20名优秀奖，模型将展示于2009年5月的中国国际自行车展览会上，同时邀请自行车生产商进行产权认购，一旦认购成功，这些产品就可以进行批量化生产；决赛阶段将评出6名大奖，其自行车样车将展示于2010年4月的第二十届中国国际自行车展览会上。这一活动不仅着重于体现设计的原创性和人文性，努力培养和造就自行车创意设计人才，更主要是为今后展会的持续发展打下了良好基础。

    2、强化措施，为知识产权保驾护航，净化展览环境

    近年来，我国自行车行业的一大难题是部分地区的市场竞争呈现为恶性竞争状态，蔓延到展会上的表现是，有的用仿冒、假冒的产品参展，有的利用展览之际剽窃他人展品。由于知识产权保护意识和措施的薄弱，给展会带来不少负面影响，挫伤了企业的参展热情。

    针对这些新情况，为了保护参展商的利益，推动行业技术创新，协升展览公司果断采取措施，一方面认真学习国家和市政府有关知识产权保护的文件，另一方面积极借鉴国际成功经验，逐渐在展会中采取强有力的措施，净化展览环境，为展商撑起知识产权的保护伞。

    首先，按照国际惯例规范参展规定，严格“参展主体”和“产品原产地”的概念，拒绝侵权假冒产品参加展会，所有参展企业的展位内只能展出以其自身名义登记生产、并使用自身注册商标的产品或授权代理、经销的产品。展品出现质量问题由参展企业承担全部责任，进一步确保展会形象及品质。

    其次，展会依据上海市《加强展览会专利保护实施细则》，在展览期间设立知识产权投诉接待办公室，邀请上海知识产权局工作人员入驻，并聘请专业律师，受理知识产权的相关投诉。以第十八届中国国际自行车展为例，展商大多携带相关的权利证明资料参展，投诉接待办公室能在第一时间采取措施解决知识产权投诉，知识产权投诉人与被投诉人对纠纷的心态也有所改善。

    再次，展会新采用了上海市知识产权局2007年年底推出的“创意信封”制度，并在自行车设计大赛中大规模应用。参赛者递交作品前，可从市、区两级知识产权管理部门领到“创意信封”，复制一份设计稿装入信封，并在市知识产权局登记保存。一旦展出作品被仿冒，即使作者还未得到专利授权，“创意信封”中的内容可作为确定设计内容和形成时间的有力证据。

    3、加强管理，升级换代，为展会提高核心竞争力夯实基础

    首先是加强人才管理，培养造就新型办展人才

    多年来，协升公司逐步积累了一定的办展经验，摸索出一套适合产业特色的办展模式，也锻炼和造就了一批有志于展览事业的工作人员。这些人员已成为展会管理的核心力量，是今后发展壮大会展经济的组织基础和队伍基础。但是，由于员工大都从国有企业过渡而来，普遍现象是专业知识水平不够、对新事物接受程度较慢等，这与日新月异的形势和展商不断提高的需求，有不少的差距。人才是实现持续发展的基础和主体，员工的知识结构和专业技术有着极其重要的作用。因此实施“人才兴展”战略，就显得分外重要、紧迫和现实。公司坚持以人才能力建设为中心，以人才制度改革为动力，以人才结构调整为主线，按照分类建设的原则，对症下药，梯度推进，既最大程度地开掘原有工作人员的潜能，逐步推进老员工素质的全面提高，又招聘和引进年轻化、知识化的人才，并注重培养培训，交任务、压担子，让年轻人在实践中锻炼提高。有了一批管理型、文化型、经营型人才队伍，就能为展会持续成功发展提供前进的动力和活力。

    其次是加强信息化建设，全面提高展会管理水平

    随着信息化发展速度的突飞猛进，信息化已成了企业核心竞争力的一个重要标志。信息化不是有了电脑和网络就成了，而是要在经营管理的全过程中采用计算机、通信和网络等现代信息技术，充分开发和广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运行全部自动化。

    协升公司结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划和落实。

    一是提高信息利用意识。员工对信息化的认识不足，不重视信息化建设与发展，片面地认为信息化不是十分重要的，只要能简单地运用信息化进行文档操作和数字统计等可以了。针对这种情况，通过教育，积极引导员工进一步增强信息利用意识，在利用信息中谋求发展，获取进步；使大家认识到企业在管理和决策、市场开发、销售等各个方面都必须依靠信息化提高经营决策水平，提高企业竞争力。在展会的筹备过程中全面应用信息技术、建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整或重构业务模式，从而将复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情集成化，有效提高工作效率，大大降低管理成本。