NECO（志庆）推出的一些富有巧思和创新精神的小配件在车友里有很不错的知名度，它的零件也经常出现在整车的转动部位。作为生产轴心起家的厂商，NECO并不满足于仅仅制造高品质的碗组，更在近年积极开拓产品线，逐渐在业内积累起口碑。美骑记者近来采访了NECO的董事长王进源先生，以了解他们最新的产品动向及战略决策。

▲NECO（志庆）的董事长王进源先生

美骑：国内业余赛事在近两年有较快发展，但自行车品牌对这些赛事的赞助总体来说是缩减了的。NECO逆势而为，反而加大了对车队的投入，为什么？

NECO：我们在今年组建了新车队，是要突破一个传统，即国内自行车零件商里几乎还没有自己组建车队的，一般是赞助其他车队的做法。NECO车队共有三个赞助商，我们是主赞助商，提供整年的经费；捷丞为车手提供薪酬，而复仇者提供战车。车队同时还获得CCN、鑫振发、GAERNE骑行鞋、BNBRACK美国熊牌车顶架等赞助商的大力支持。

我们希望通过冠名车队提高曝光率与提升专业形象。之前我们的赞助过于零散，导致行销力度很分散，效果不太理想。这支车队就是我们把资源整合并加大投资的结果。

车队的主攻方向是全国的业余联赛，我们的选手是稍低于专业车手，高于一般的业余车手，按ABCD去评价的话算是B+的水平。车队的一线成员共有四名，主攻公路车赛，另有两名外援队员是山地车手。

成立了自己的车队后，我们发现这对测试NECO的产品也有很大帮助。高阶车手对零配件的精度和耐久度都要求非常高，因为他们训练的强度和频度都很高，对传动部位的磨损非常快，就促使我们再去根据真实使用情况改进产品。

▲王董事长与NECO车队的一线成员合影

美骑：在上次的企业参观中，我对NECO内部员工的浓厚骑行氛围印象深刻，这在国内自行车企业中不是谁都可以做到的。您是如何把这种企业文化建立起来的？

NECO：骑行是我的爱好，也是我最早在员工中号召大家骑车的，后来各部门主管也开始骑行把氛围带起来。慢慢地，越来越多员工体验到骑行的好处，我们的骑行队伍也就越来越大了。我们每个工厂都有自己的骑行俱乐部。

另一方面这也便于我们进行产品测试，即除了用专业测试设备进行测试，还要装到我们的车上进行实际使用的测试。

▲王董事长的骑行照片（左）

美骑：NECO在今年的展会上有哪些亮点？

NECO：NECO 3是我们在今年上海自行车展获得设计金奖的一个碗组配件，相当于是把充电宝隐藏在前叉上管内。它的容量有3000mAh，外出时能给市面上大部分的手机充一次电。

▲在2016上海展获得设计金奖的NECO 3

除了获奖产品，就是我们新推出的NECO 4智能发电系统，能给车上的电子设备提供不间断电源。市面上的发电花鼓有很多，我们的创新之处在于我们的花鼓发出的电压电流比竞品的要大很多，可以给手机、IPad、音箱等等用电量高的设备充电，而不仅仅是给LED小车灯供电。但并不是说输出的电流大了，骑起来花鼓的阻力就会更大，这里含有NECO自己的技术创新。

这款产品今年最早是在台北展亮相的，目前在展位上展示的还是样品，预计在一两年内能实现量产，我们还要改进一些产品细节。

▲NECO 4智能发电花鼓

▲NECO 4能轻松胜任给音箱供电的任务，图中显示器显示的是花鼓转动时产生的电压和电流数据。

美骑：自行车智能产品在这两年是种潮流，看NECO 3和NECO 4的产品特性，似乎你们有在这方面跟进的打算？

NECO：是的。这些在车上附加的智能软硬件都需要供电，我们就从给它们供应电源的方面来着手。后期我们也会跟一些智能产品的创业团队进行合作，对方提供软件，我们制造硬件，来推出一些新品。另外今年大陆开始兴起电助力城市车，这也是我们合作研发的一个方向。

美骑：NECO从1981年创业至今已有35年，可看到你们的发展一直比较稳定，您这一路的经营心得是什么？

NECO：注重品质和新技术开发，紧跟市场，与时俱进。目前我们公司的布局是，台湾是研发总部，并在大陆的三大自行车集群地——珠三角、江浙沪、天津都设有工厂，紧跟整车厂，这能就近服务，降低成本。

美骑：NECO接下来的计划和目标是什么？

NECO：之前我们是有展必去，现在发现这部分的投入也需要整合，今后会仅保留一些有影响力的、有价值的展会去参加。因此这方面的一部分预算会转为投入高端赛事、车队、展会大型广告、户外广告这些地方。我们会削减对小展的投入，增加对大展的投入，让资源更集中。

▲NECO在2016上海展上精心打造的特色展位

接下来，我们要慢慢扩大产品线。早期的时候，业界一提起NECO就会想到前叉碗组，现在我们的产品线已经相对比较丰富了，我们陆续推出了中轴、脚踏、花鼓、牙盘，我们旗下的贸易公司还推出了坐垫品牌，NECO马上还要推出新品类。对于单一的产品来说，整个市场是有限的，我们如果想继续成长，就要增加品类。

▲NECO 1内走线碗组

▲NECO的脚踏产品

以现在的市场来看，我们有两端必须要做：一是守住核心价值，就是将投入重点放在研发和品牌建设上；二是中端和入门产品必须能和国内二流厂商PK，在价格上不能打输。在这个基础上，还要保住品质。在不牺牲品质的情况下要降低成本，就要提高“自制力”。高“自制力”是指从最初设计到最后的量产成品，所有的加工流程和设备都是自己的，而无需把部分工序外包给其他工厂加工。

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