为何科技带感的智能可穿戴装备叫好不叫座呢？长期以来只能是以好的概念存在，科技新品应具备何种特质才能拥有较长的生命力？面对目不暇接的智能产品，用户如何才能做到理性消费……业内人士对此进行了三点反思：

首先，一款新产品应把用户体验放在首位。以谷歌眼镜为例，用户普遍感觉戴着不舒服，隐私担忧没有得到认真对待，加之被禁止进入各种场所，致使体验感觉不佳。这些问题直到产品上市后才暴露，说明推出太匆忙，前期内部把关没跟上。苹果公司前首席执行官乔布斯是要求严格的体验者，据说有一次技术人员把一部样机给他，他随手扔进鱼缸里，见有气泡冒出，大发雷霆，认为里边还有空间没有利用到极致。这个事例其实对制造商很有借鉴意义。

其次，技术上要有真金白银。小米手环的推出，使各路智能产品价格跳水，从几百元一直降到不足50元，被视为“烂大街的白菜价产品”，这说明技术门槛过低的后果。反观摩托罗拉，公司都不行了，还有人愿意收购，被看中的是其难以模仿的技术专利。科技公司要掌握核心技术，才能有较强的生命力。

再次，产品推出要把握市场成熟的脉搏。有了好的技术，也不是推出产品越早越好。以PDA（又称掌上电脑）为例，一度被技术界判了死刑，但苹果公司选择在智能移动时代再推此类产品（iPod和iPad）便成功了。这说明如果市场培育不充分，先行者往往会成为“先烈”。（图表来源户外资料网）

责任编辑：凌子