Mark与UCC结缘已久

其实，Mark与UCC董事长林庆熙（Richard Lin）已经认识有20年了。

当Mark在K2工作时，K2与几家代工厂有合作，UCC是其中一家。1997年，Mark与林董事长第一次见面，他们在沟通代工事宜的会议上相识。

接下来的许多年间，Mark又为几家不同品牌工作，却一直与林董事长保持着很好的联系，一直帮品牌找UCC代工。“因为UCC的出品质量很好，那里的人也很好。”Mark告诉美骑记者。

随着两者的往来愈加密切，UCC的副总经理兼产品经理Gavin索性邀请Mark为自有品牌的产品做设计。然而UCC在短时间内越来越壮大，他们向Mark提出的设计需求越来越多，占用了Mark越来越多的时间，慢慢地Mark也就成了UCC的全职雇员——首席设计师。

气味相投才能走到一起

Mark之所以愿意为UCC落下脚跟，不仅是因为和UCC高管很合得来，更是因为欣赏UCC对长远目标的重视。“UCC设定的发展方向与我坚信的理念是相吻合的，我们的合作将会是长久的，不是那种完成了一个项目后就不知道接下来会怎么样的状态。我们今后的新品发布都会是系统性的，能让UCC这个品牌更有辨识度。”

Mark坚信UCC在未来会大跨步地扩张，并被打造为一个非常强调质量的品牌，同时产品价格合理，能让很多人买得起。

Mark认为比起美国市场，亚洲的市场结构更好。“美国市场是被几家市场份额占比大的大品牌牵着鼻子走的，他们决定市场价格，他们决定哪一年是关键年，但有时他们没有完全考虑好，就会出现市场波动。与亚洲人合作感觉更稳定，假如犯了错误，我们会一起比对规划路径图，假如最终的目标依然是个好目标，我们朝着目标修正路径就好。所以从这个角度看，我认为亚洲的商业文化要优于美国的商业文化。”

Mark坦言为美国公司工作时总感觉很忙乱，不得不在短期内突然面对巨大的变化，而他个人不喜欢这种作风。他和UCC不仅会讨论下一步该发生什么，明年会发生什么，还会讨论五年后、十年后的UCC该是怎样的，他更享受这种合作。因为假如品牌有长远规划，在进行产品设计时就会容易许多。