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大势所趋 富士达的战略步伐

自行车王国的反思

时至今日,中国已经当之无愧地成为世界最大的自行车产销王国。然而,作为全球加工工厂的中国,制造商虽然拥有着世界一流的生产加工能力,中国民族自行车品牌在消费者眼中却始终难以改变“低端产品”的传统印象,品牌影响力不高。这是令人遗憾的,也是需要民族自行车企业集体反思的问题。尤其是最近的十年中,自行车产业内部形成了太多不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题。

低质化的竞争,使得行业陷入了低品牌、低利润的恶性循环,阻碍了行业的良性发展。民族品牌往往涉猎过广,产业不聚焦,资源优势分散,缺少具有核心竞争力的产品,研发、创新动力不足,动摇了这些民族品牌持续发展的根基,限制了民族品牌影响力的提升。

富士达的战略步伐

BATTLE认为,企业并购重组的变革就如同鹰之重生,虽要经历短暂的切肤之痛,却必将迎来新的生命,民族自行车品牌应当勇于从最核心、最敏感的症结处开始变革。

有人说自行车行业已成为即将被淘汰的"夕阳工业"。但实际上,即使是在“汽车文明”高度发达的美、日、英、法等国家,自行车产业非但没有被淘汰,反而越来越受到这些国家政府的重视,越来越成为时代的主流。自行车不消耗自然能源、不产生污染、不受道路限制、价格低、占地小、易保管、利健康,在中国更有着得天独厚的民族情结。自行车产业在中国不仅不应该是即将被淘汰的“夕阳工业”,而且更应该是冉冉升起的“朝阳工业” 。

打造最大最强的民族自行车品牌

结构转型中的BATTLE品牌,正在着力打造具有最强市场竞争力的民族自行车品牌,并将逐步确立自行车市场的重要地位。

技术研发能力的全面提升是民族品牌攀升的基石

做强自行车依靠转型升级,转型升级不仅要有智慧,更需要有行动,企业技术中心建设是企业转型升级的行动之一。

2009年富士达集团公司投资为企业技术中心建造了2000多平米的技术中心大楼,并组建了4500平米的企业技术中心中试车间,扩建完成后的企业技术中心总建筑面积近一万平米。并为技术中心配备了先进的研究设备、检测实验仪器、中试生产设备共300多台套,通过基础设施投入,有力地支持了技术中心科技活动,提升了技术中心创新能力。

三年来,技术中心累计完成各类研发项目300余项;创新成果210项;创新成果转化的新产品累计实现销售收入75亿元,新产品销售收入贡献率平均65.5% 。

2013年9月富士达集团正式提交申请 “国家级技术中心”,并于当年获批通过。国家级技术中心的审批工作,是由五部委联合发起,因此具有极强的专业性和近乎苛刻的评选条件,在行业中也具有了专业性和唯一性的特点。国家级技术中心的审批通过,是对一个企业技术质量、品牌建设的专业性、持续性的全面考察,绝非一日之功可以成就。

从“全球代工”到“民族品牌”

全球代工对于民族品牌提升自身生产、加工的质量和能力,有着重要作用。为了适应全球化的发展,满足不同地区、不同市场对产品的严格要求,富士达公司先后通过了韩国KS质量体系认证、日本SG认证、美国ICT认证和ISO9001质量体系认证。正式通过这些不同体系认证,全面提升了公司的质量管理水平,使得我们的产品顺利进入世界不同的国家和地区,并得到消费者的认可,使集团在激烈的市场竞争中保持长久不衰。

新的全球“代工困境”,即“加工微利化困境”下,要求本土企业在突破全球代工质量工艺难关后,再次实现其产业的升级。在这个过程中,日益扩张的本土市场规模既为代工企业避免“市场隔层陷阱”,获取市场能力提供可能,也为企业技术创新提供了规模效应的诱因,从而诱导国际品牌厂商与代工企业间的“参与式合作”,实现产业升级;同时本土市场的激烈竞争也为大企业之间整合优势资源、促进结构调整、消化过剩产能,提供了源动力。

“专业专精,强强联合”实为大势所趋

富士达的战略步伐

在“习近平常态系列研究的产业篇”中阐述,产业结构调整将是未来十年中国经济“新常态”形成的重要根基。只有顺应全球产业发展趋势,把握关键性行业,形成产业优势,力争有所突破,才能在未来世界政治经济格局中具有竞争力。而目前我国经济处于三期叠加的特殊阶段,产业结构失衡的问题凸显,转型升级紧迫。增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期,使得要在平衡稳增长与调结构的关系过程中,解决二产疲弱与三产乏力,化解过剩产能与防止经济失速、资源在传统行业与金融部门之间错配、以及研发实力难以支持科技产业快速发展等结构性问题。

作为自行车行业的两家大型集团公司而言,富士达集团与爱玛集团联姻是大势所趋,必然之举,亦将率先开启一扇产业结构转型创新的机遇之门。结构改革犹如逆水行舟,不进则退,作为自行车行业、电动车行业中的两大巨头,若无壮士断腕的决心,若无高瞻远瞩的眼光,又怎能联合一致挑起这改革创新的重任。

并购重组后的双方集团公司,将聚焦并扩大在主要事业的影响力,进一步扩大生产规模及管理规模,加强民族品牌在国内外市场的品牌影响力,分享双方企业在国内外市场的优势资源及管理经验,实现集团公司整体战略目标。

责任编辑:sunny

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